吴建玲 2015届财务管理专业毕业生

个人职务与社会职务：广州产业投资基金管理有限公司人力资源部主管，美国注册会计师、经济师、助理会计师，具有基金、证券、银行等多项从业资格

“在同一个体系里，把不同的岗位都干一遍，你会发现自己的边界在不断被打破。”这句话，是吴建玲在国企十年沉淀下来的最大感受。

作为广州华商学院2015届财务管理专业毕业生，她没有选择频繁跳槽去“刷简历”，而是扎根广州产业投资基金管理有限公司，从实习生一路成长为部门主管，用十年时间完成了从“账房小姐”到“复合型管理者”的跃迁。

起步：从财务核算到纪检监督

刚入职时，她被安排在财务核算岗位，每天面对的是凭证、账簿、报表和一串串冰冷的数字。但她很快意识到，财务不只是记录过去，更是在参与企业运行的监督与控制。

由于表现突出，她被抽调参与公司内部审计与纪律检查工作。面对海量合同、报销单据和历史账目，她用财务人的敏锐，迅速梳理出多条异常线索，并用思维导图把复杂的资金流向可视化，为专案组提供了清晰的分析框架。

这段经历，让她第一次体会到：财务思维可以成为穿透问题本质的利器。

跨界：从财务到人力资源的战略跃迁

在完成多个纪检专项任务后，她又被调入人力资源部。很多人不解：一个财务人去做HR，会不会“专业不对口”？但吴建玲用事实证明，财务背景恰恰是她最大的优势。

她用数据思维重构招聘模型、优化绩效考核指标，把原本主观的人事评价变成了可量化、可追溯的管理体系。她常说：“人力不是只管人，而是管组织的效率和活力。”

如今，她已全面负责部门的人力资源规划、人才梯队建设和组织发展工作，成为公司少有的“懂财务、懂业务、懂人心”的管理者。

多岗轮换：复合型人才的核心竞争力

十一年来，她在参股平台、二级子公司到集团本部之间轮岗，横跨财务核算、纪检监察、人力资源三大板块。每一次岗位变动，她都把原来的专业积淀带进新领域，又在新领域中长出新的能力枝丫。

这种“多岗轮换、一专多能”的路径，让她在国资体系中显得尤为稀缺——既能用财务语言跟业务部门对话，又能站在战略高度审视组织运行，还能在关键时刻顶上去承担专项任务。

被看见：从基层员工到行业标杆

2018年，她的成长故事被《中国教育报》记者专访报道。文章里写道：“她用十年时间，在同一家企业里完成了别人可能需要换几份工作才能实现的职业宽度。”

从实习生到部门主管，从单一专业到复合能力，吴建玲用行动证明：在看似稳定的国企环境里，依然可以通过持续学习和自我突破，走出一条极具个人标识度的进阶之路。

给2026级新生的寄语

“不要把专业当成限制，而要把它当成起点。”吴建玲想对新生说：“在华商，你们学到的财务知识和逻辑思维，是所有管理岗位的底层能力。未来你可能做财务、做审计、做投资，也可能像我一样跨界做人力、做战略。只要你愿意主动打破边界，机会永远比你想象的多。”