林景晖 2013届财管管理专业毕业生

个人职务与社会职务：广州凡思包装有限公司创始人，品牌包装与企业礼品定制专家。

在大多数人的认知里，包装只是产品的“衣服”，是为了保护商品、方便运输而存在的成本项。但在2013届会计学专业校友林景晖眼里，包装是媒体，礼品是连接。

他创立的广州凡思包装有限公司，早已不是传统的印刷加工厂，而是“品牌包装与企业礼品整合解决方案服务商”。他跳出财务看商业，用会计人的成本效益分析，帮客户把“包装费”变成了“营销费”。

跳出红海：拒绝内卷，重新定义赛道

毕业后，林景晖长期深耕品牌包装与礼赠品赛道。早期，他和所有同行一样，面临着同质化严重、价格战惨烈的生存困境。

“那时候大家拼的是谁的价格更低，谁的账期更长，这违背了商业的本质。”作为会计人，他敏锐地意识到，这种“卖苦力”的模式不可持续。

他率先提出“包装即媒介，礼品即连接”的经营理念，把竞争维度从“加工制造”拉升到“品牌服务”，彻底打破了行业天花板。

全链路赋能：从“做盒子”到“做方案”

林景晖不满足于单纯的交付产品，而是深度介入客户的商业逻辑。他构建了一套从品牌调性诊断、场景化方案设计到供应链落地交付的全链路服务体系。通过精准的供应链整合与营销策略，他成功推动企业从单一的包装生产商，转型升级为“品牌包装与企业礼品整合解决方案服务商”。

食品客户找他，他解决的是“货架吸引力”和“食欲感”；

美妆客户找他，他解决的是“开箱仪式感”和“社交传播性”；

快消客户找他，他解决的是“品牌辨识度”和“用户粘性”。

近年来，他帮助众多客户实现了品牌形象的重塑与销售转化的提升，用专业诠释了财务管理者跨界实业的独特商业视角。

会计人的“品牌公式”

很多人好奇，一个学会计的，怎么就把设计生意做得风生水起？林景晖的答案是：“会计思维让我算得清‘投入产出比’。”

算成本：他能精确计算包装在物流、仓储、损耗等环节的真实成本，帮客户省钱；

算效益：他能评估包装设计对终端动销、品牌溢价、复购率的实际贡献，帮客户赚钱；

算风险：他在供应链管理中引入风控机制，确保交期和质量，避免客户的市场机会流失。

“不懂财务的老板，往往只看到包装贵了5毛钱；懂财务的老板，能看到包装帮产品多卖了5块钱。”他说。

给2026级新生的寄语

“不要把自己局限在‘核算’的小圈子里，要学会用商业的眼光看世界。”

林景晖想对学弟学妹说：“在华商，你们学到的不仅仅是借贷平衡，更是资源的优化配置。未来的商业竞争，是综合能力的竞争。无论你做什么行业，只要你掌握了‘价值创造’的逻辑，就能比别人走得更远。”