林健 2013届会计学专业毕业生

个人职务与社会职务：广东金港实业有限公司总经理、深圳市金港日化科技有限公司总经理、汕头市牙刷行业协会会长、深圳市潮汕青年商会理事

在很多人的刻板印象里，会计是“守”的艺术——守住账目、守住规矩、守住风险。但在2013届会计学专业校友林健这里，会计是“攻”的武器——他用财务思维做战略，把一家家族牙刷厂，升级成了参与国家标准制定的行业标杆。

他的故事，是关于传承，更是关于专业思维如何重塑传统产业。

扎根一线：从“会计”到“厂长”的蜕变

毕业后，林健没有选择坐在办公室里做“账房先生”，而是回到家族企业，从最基层的岗位干起。

“会计训练了我的成本意识和数据敏感度，但要想真正管好企业，必须懂生产、懂工艺、懂市场。”他沉下心来，在生产线上摸爬滚打，从原材料采购到生产流程，从质量控制到仓储物流，把每一个环节都摸得清清楚楚。这段经历，让他跳出了单纯的财务视角，建立了对企业经营的全局观。

智能改造：把“制造”升级为“智造”

接手企业后，林健做了一件让同行惊讶的事：推动企业智能化改造，实施生产流程数字化升级。

他主导引入自动化设备，优化供应链管理，重构成本核算体系。在他的带领下，企业不仅生产效率大幅提升，产品质量也更加稳定，一举获评“高新技术企业”。

截至目前，企业已拥有26项专利、87个商标，市场规模位居全国行业前十。2017年，林健受邀登上CCTV证券资讯频道《超越》栏目，与朱迅对话，分享传统制造业的转型之路。

制定标准：从“跟随者”到“定义者”

更令人瞩目的是，林健深度参与了《口腔清洁护理用品》国家标准的修订工作。作为汕头市牙刷行业协会会长，他整合高校、科研院所与产业链资源，推动汕头牙刷产业集群转型升级。“以前我们是跟着别人的标准走，现在，我们要参与定义行业的未来。”他说。

他积极搭建政企沟通平台，助力中小企业降本增效，用实际行动证明：会计专业背景，同样可以在传统制造业中发挥战略引领作用。

会计人的“制造哲学”

很多人问：学会计的，怎么就把牙刷做到了国家级？林健的答案是：“会计教我的不是算账，而是算‘势’。”

算成本：通过精细化管理，把每一分钱都花在刀刃上；

算效率：用数据驱动流程优化，提升全要素生产率；

算格局：跳出企业看行业，用标准引领产业生态。

在他看来，无论是管账还是管企业，底层逻辑都是相通的——用专业创造价值，用标准赢得尊重。

给2026级新生的寄语

“不要把自己局限在某个具体的岗位上，要培养解决复杂问题的能力。”林健想对学弟学妹说：“在华商，你们学到的逻辑分析、成本控制、战略思维，是所有行业都需要的通用能力。未来的竞争，不是专业与专业的竞争，而是综合素质的竞争。只要你有想法、有担当，传统行业也能做出新高度。”